Post by rimamoni2154 on Aug 20, 2023 5:53:17 GMT -5
推动 VR 收入增长的著名品牌例子包括雅诗兰黛 (Estée Lauder)、MAC、古驰 (Gucci) 和迪奥 (Dior) 等公司。据称，这些品牌和其他品牌制作了 AR“试穿”广告，并成功产生了直接销售。这些“试穿”广告允许应用程序用户使用智能手机摄像头将产品的 3D 数字复制品叠加到他们的身体上。据 Coin Republic 报道，“Dior 的数字运动鞋浏览量达到 230 万次，广告投资回报率达到了六倍。” 作为一名精明的营销人员，正在寻求新的收入增长方式，您可能会认为这听起来是一个绝佳的品牌提升机会，但 VR 中的交易是如何运作的呢？取决于消费者使用的平台、否进行真实到虚拟或虚拟到真实的交易，所有这些都将决定资金如何通过网络转移。简而言之，在某些 VR 中，消费者可以将他们的支付信息链接到应用程序中。在其他情况下，用户使用加密货币进行购买；然而，请放心，无论品牌现在以何种方式在虚拟现实领域赚钱，他们实际上都在现实生活中看到了这些钱。 首先思考——暂时不要跳入Decentraland 虽然这个机会看起来是千载难逢的，但暂时不要进入Decentraland并开店。
重要的是要记住，消费者通常仅将 AR 和 VR 用于游戏，因此在将 VR 视为一种交互式消费者体验时需要考虑很多因素，在这种体验中，用户积极地与品牌实时在线互动。 直到最近，随着马克•扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 的公司更名为 Meta，VR 才更像是一个社交参与平台，允许用户出于游戏以外的原因参与 VR。用户在购物、就餐、社交等，毫无疑问钱在花，投资者在收获利润。达美乐正在元宇 手机号码数据库 宙中接受披萨订单，将实际的披萨送到现实生活中的顾客家门口，而古驰则使用 NFT 方法，通过其产品的低成本虚拟复制品来吸引购物者来装饰用户的头像。 规划他们的道路 规划他们的道路 借助强大的细分功能，轻松为您的订阅者创建定制旅程。 了解更多 路透社在最近的一篇文章中报道，投资银行摩根士丹利预测，考虑到新的 VR 购买趋势，到 2030 年，数字时尚产业可能会增长 500 亿美元。然而，这只是一个预测——就像我们在过去二十年中看到的许多社交平台一样，它们也会起起落落。那些在虚拟现实、元宇宙中投入大量精力，并将其融入他们的生活方式的人，正在预言虚拟现实将成为互联网的下一代——一个将改变几代人社会的平台。
然而，如果你随意浏览一下 VR 用户和创作者参与的聊天板，总体的态度是 VR 平台正在停滞不前——它没有增长，公司对它的需求可能会超过它的能力。推动 VR 背后的工程的启动-构建-停滞模式可能完全是其衰落的原因，随着消费者对一个根本无法交付的平台的需求越来越大，新鲜感可能会很快消失。 所有营销人员必须问的问题 毫无疑问，提供全渠道体验是吸引和吸引大量客户的好方法。然而，决定是否将 AR 和 VR 纳入全渠道战略的一部分需要重点考虑。需要记住的一些关键因素可能包括诸如 我的客户是谁以及什么类型的体验会促进他们的参与等问题？我的品牌如何创造差异化体验？而且，AR 和 VR 是否提供了展示我的价值主张的独特机会？ 凭借超个性化的电子邮件，Bluetent 在酒店领域取得了巨大的胜利。 案例分析 凭借超个性化的电子邮件，Bluetent 在酒店领域取得了巨大的胜利。 学习如何 大多数行业都有无数机会尝试 AR 和 VR 并赢得高投资回报率 - 特别是现在，因为消费者被其生活方式体验所吸引。它会流行起来吗？它会真正带来你想要的投资回报率吗？还是会失败？这些是每个营销人员在采用仍仅作为一种可能性的全新渠道时必须记住要问的首要基本问题。
重要的是要记住，消费者通常仅将 AR 和 VR 用于游戏，因此在将 VR 视为一种交互式消费者体验时需要考虑很多因素，在这种体验中，用户积极地与品牌实时在线互动。 直到最近，随着马克•扎克伯格 (Mark Zuckerberg) 的公司更名为 Meta，VR 才更像是一个社交参与平台，允许用户出于游戏以外的原因参与 VR。用户在购物、就餐、社交等，毫无疑问钱在花，投资者在收获利润。达美乐正在元宇 手机号码数据库 宙中接受披萨订单，将实际的披萨送到现实生活中的顾客家门口，而古驰则使用 NFT 方法，通过其产品的低成本虚拟复制品来吸引购物者来装饰用户的头像。 规划他们的道路 规划他们的道路 借助强大的细分功能，轻松为您的订阅者创建定制旅程。 了解更多 路透社在最近的一篇文章中报道，投资银行摩根士丹利预测，考虑到新的 VR 购买趋势，到 2030 年，数字时尚产业可能会增长 500 亿美元。然而，这只是一个预测——就像我们在过去二十年中看到的许多社交平台一样，它们也会起起落落。那些在虚拟现实、元宇宙中投入大量精力，并将其融入他们的生活方式的人，正在预言虚拟现实将成为互联网的下一代——一个将改变几代人社会的平台。
然而，如果你随意浏览一下 VR 用户和创作者参与的聊天板，总体的态度是 VR 平台正在停滞不前——它没有增长，公司对它的需求可能会超过它的能力。推动 VR 背后的工程的启动-构建-停滞模式可能完全是其衰落的原因，随着消费者对一个根本无法交付的平台的需求越来越大，新鲜感可能会很快消失。 所有营销人员必须问的问题 毫无疑问，提供全渠道体验是吸引和吸引大量客户的好方法。然而，决定是否将 AR 和 VR 纳入全渠道战略的一部分需要重点考虑。需要记住的一些关键因素可能包括诸如 我的客户是谁以及什么类型的体验会促进他们的参与等问题？我的品牌如何创造差异化体验？而且，AR 和 VR 是否提供了展示我的价值主张的独特机会？ 凭借超个性化的电子邮件，Bluetent 在酒店领域取得了巨大的胜利。 案例分析 凭借超个性化的电子邮件，Bluetent 在酒店领域取得了巨大的胜利。 学习如何 大多数行业都有无数机会尝试 AR 和 VR 并赢得高投资回报率 - 特别是现在，因为消费者被其生活方式体验所吸引。它会流行起来吗？它会真正带来你想要的投资回报率吗？还是会失败？这些是每个营销人员在采用仍仅作为一种可能性的全新渠道时必须记住要问的首要基本问题。